人力资源工作分析案例1:一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。车间主任叫操作工把洒掉的机？
对服务工应该表扬，对操作工来讲，我们要分析他为什么会把大量的机油洒在机床的周围，到底有什么用意，必须调查清楚。从案例中不可能看出，在这种情况下我们没办法判断到底是怎么回事。但是不管怎么讲，洒了还不搞干净，我们对操作工来说应该给予批评。
管理学案例分析，假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属这个怎么回答？
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1、如果现在的做法没有问题，原来的下属不会有意见。
2、是否现在的做法已经产生了误会，让原来下属觉得有重点培养新人的事宜，使原来下属感到没有晋升机会，那么他们就会联合，对于管理不力3、可以给原来的下属同样的关心与指导，并赋予重任，同时密切关注新人的动向。
问题属于企业人力资源管理师常用法律手册的范围，案例分析
- （一）案情：海天责任有限公司是一家经营电器批发的中型企业，注册资本100万元，多年来由于市场不景气，公司资本总额与其实有资产悬殊，1998年4月旦掸测赶爻非诧石超将，海天公司决定减少注册资本，5月，股东会以代表12,以上表决权的股东通过决议，将公司注册资本减至人民币40万元，公司自作出减少注册资本决议之日就向公司登记机关办理变更登记问题：请指出海天责任有限公司在减少注册资本的过程中存在哪些问题？为什么？
- 热心网友 17:05
求《公共部门人力资源管理》 学位考试复习资料以及案例分析。
- 学位考试复习资料以及案例分
案例是 M钢铁公司成功的岗位分析 百度一下 人力资源管理
- 岗位分析必须是一个动态的过程，请你谈谈每次修改的原因可能会有哪些？你认为这个动态过程怎样才能更加完善？ 我愣是没懂什意思 求大虾告诉我应该怎么回答
- 就人力资源而言做一个岗位分析的目的是为了招聘到更合适的人才以及在日常工作考核中直观有说服力。一个岗位分析不是一次性就能做好的东西。第一次做你可能依靠的更多的是理论知识和员工讲诉。但是这样你是否站在公司的角度去重新审视过。还有例如在实际的考核操作过程中有可能还会与员工产生意见分歧、摩擦根据这些实际情况再对分析进行修改。
