吃透曾国藩
曾国藩说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。以财聚人，财散人聚，靠画大饼是留不住人的，这是首要条件。
当然，光靠钱，也未必能留住人，还得让人信服，这就是第二，要律己。
严于律己是好事，但对人不能太苛责了，太苛刻的领导往往会让人口服心不服，这是其三，要有宽容心。
第四，身正为范，好团队都是带出来的，谁来带，领导来带，这就要领导起到表率作用。
曾国藩这四句话哲理性很强。做领导，可以提升自身的素养和能力；为人处世，可以提升自己的人格魅力。
轻财足以聚人
大家都看过《三国演义》，刘备论智谋不及徐庶、诸葛亮，论勇武不及五虎上将。就这么一个人，惶惶如丧家之犬，在各路军阀的夹缝中勉强生存。像关羽、张飞何等人物，偏偏从刘备一无所有的时候誓死追随，徐庶被迫去曹操阵营，还对他的主公念念不忘。更有赵子龙为了他的孩子可以出生入死。他凭什么？他的仁德，相比他的祖辈刘邦以及后世的朱元璋，刘备对待跟随他的兄弟们还是很好的。
还有《水浒》中的宋江，看了几遍《水浒》，虽然看不上这个人的眼界。但是就他的为人来说，值得称道。他智不如吴用；勇不如林冲。但是，却凭借自身的优势（乐善好施、仗义疏财），赢得江湖人美誉“及时雨”，成为梁山的领导者。
不管你是企业的小领导还是大领导，刘备、宋江身上，都有我们需要学习的地方。刘备仁德，宋江仗义，都是一个领导者聚拢团队的核心因素。领导者要学会先散财，才能聚才。当然，不是说有钱就可以了，还得是有点仁德，咱别那么极端。
律己足以服人
说到律己，曾国藩可以说是一个最典型的领导力案例。单靠财力，还不可靠啊，有人比你出更多的钱就把你的骨干挖走了，这就是你领导当得不合格了，怪不得别人。
作为领导，你不能太散漫了，自律还是要有的。只有以身作则，永远保持积极向上的状态，才会影响到整个团队的精神面貌。从制度遵守，到精神状态，让团队的每个成员都看到希望，跟着你这样的人，哪怕你目前弱小，将来一定会有一飞冲天的机会，能成大事的。一个散漫的领导，一个为所欲为的领导，肯定不会让人信服的。
曾国藩从创建湘军之初就有人主动筹备军费，有人主动带着自己的小团队来投靠，凭的是什么？凭的是他的声望，大家可以从他身上能看到希望。声望是怎么来的？自行脑补，肯定不是吹牛、说大话来的。
量宽足以得人
一个领导的魅力，不在于有多大的权力，而在于他的胸怀有多宽广。领导的能力和魅力，不在于管理君子，而在于能够容纳小人。
就拿项羽和刘邦来说，项羽是一个具有完美主义色彩的个人英雄，他不能容忍部下有污点，不顺他意的时候，连最忠诚的范增也不能容；而刘邦则不同，他不在乎部下有污点，凡是慕名来投的，总会以礼相待，更善于听取部署的意见，他深知自己各方面的能力不如韩信、萧何、陈平等人，只有让这些人发挥他们的聪明才智，自己才能获得最大的好处。
说起来项羽，我想起前几天在另一个微信号上发的一个视频，标题是能人领导，平庸下属；大树底下，寸草不生！领导不能太完美了，缺憾也是一种美，要学会宽容下属，用人之长，才能做出更大的事业。
身先足以率人
《亮剑》中的李云龙给我们的印象可能是最深的一个。他像一把剑，剑锋所指，所向披靡，更有一个个悍不畏死的部下，看得人心潮澎湃，热泪盈眶。不由感叹，这才是领导风范。
这是一种领导气质，身先士卒，敢为天下先，这样的领导才会让下属信服，才会令出必行，团队士气才会饱满，团队有朝气，才容易出业绩。我们也可以看看身边的人，有这种气质的人，往往是一个团队的头头了。
这四句话，你理解为团队领导的特质也好，为人处世的哲学也好，只要你能做到这几点，即使现在你只是一个团队的普通成员，未来也是可期的，这样的人，注定不会平庸，迟早会成为一个团队的灵魂人物。
这样的人，在朋友圈中，也会是一个众口称赞、有口皆碑的核心人物。就像曾国藩那样，你创业，会有人帮你筹钱、跟你入股，为你出谋划策，为你招兵买马……陪你出生入死，为你赴汤蹈火，追随你，成就你……
微信号：品读曾国藩（pinduzgf），修身、修心、治学、齐家……
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